Ĉu ĝi estas grandskala grupa kompanio aŭ malgrandamekanika pretiga planto, necesas bone administri, se vi volas funkcii kaj fari profitojn.En la ĉiutaga administrado, estas ĉefe kvin aspektoj: planadadministrado, procezadministrado, organiza administrado, strategia administrado kaj kultura administrado.Ĉi tiuj kvin aspektoj estas progresema rilato.Nur kiam la unua estas farita, la sekva povas esti administrita.Ĉi tie ni enkondukos la kvin aspektojn de administrado detale.
1.Plana administrado
En mekanikaj prilaboraj kompanioj, planadadministrado ĉefe solvas la problemon ĉu la rilato inter celoj kaj rimedoj estas kongrua.Tial, programadministrado estas plejparte kunmetita de tri ŝlosilaj elementoj: celo, rimedoj, kaj la kongrua rilato inter la du.La celo estas la bazo de planadministrado.Planadministrado ankaŭ estas konsiderita kiel celadministrado.Por atingi la celadministradon postulas fortan subtenon de supera administrado, la celo devas povi testi, kaj la celo estas konfirmi ĉi tiujn tri kondiĉojn de supera administrado.
Rimedoj estas la objektoj de programa administrado.Multaj homoj opinias, ke la celo estas la objekto de planadministrado.Fakte, la objekto de planadministrado estas rimedoj, kaj rimedoj estas la kondiĉoj por atingi celon.La sola maniero atingi planadon estas akiri rimedojn.La plej bona rezulto de planadadministrado estas kongrua celo kaj rimedoj.Kiam ĉiuj rimedoj povas regi la celon, planadministrado povas esti atingita;kiam la celo estas tro granda por subteni, tiam ĝi estas malŝparo de rimedoj.
2.Proceza administrado
La ŝlosilo por plibonigi komercan efikecon estas la procezo.Proceza administrado ankaŭ estas la ĉefa ilo por rompi la tradician administradon.Por realigi la procezon de la firmao, oni devas rompi la kutimon de funkcia administrado, la dua estas kulturi sistemajn pensajn kutimojn, kaj la tria estas formi rendimentan kompanian kulturon.En tradicia administrado, ĉiu fako nur atentas la gradon de kompletigo de la fakaj funkcioj kaj vertikala administrado, kaj al la funkcioj de la fakoj ofte mankas kompletaj kaj organikaj ligoj.Tial, necesas rompi la funkciajn kutimojn kaj eviti la malkreskon de la ĝenerala efikeco de la kompanio.
3.Organiza administrado
Organiza administrado estas ekvilibro inter potenco kaj respondeco.La ekvilibro inter ĉi tiuj du aspektoj estas la problemo, kiun la organiza administrado devas solvi.La organiza strukturo-dezajno devas komenci de kvar aspektoj: komando unuigita, unu persono povas havi nur unu rektan kontroliston.Administra amplekso, efika administrada gamo estas 5-6 individuoj.Racia labordivido, laŭ la respondeco kaj profesieco efektivigi la horizontalan kaj vertikalan labordividon.Plifortigu profesiismon, malpezigu servokonscion kaj dividu eblecojn, kaj forigu popolkulton de potenco.
4.Strategia administrado
La kerna konkurencivo disponigas la potencialon eniri diversigitan merkaton.La kerna konkurencivo devus fari ŝlosilan kontribuon al la valoro kiun la kliento aprezas, kaj la kerna konkurencivo devus esti la tri karakterizaĵoj de la kapablo de konkurantoj imiti.Entreprenoj volas establi siajn proprajn unikajn konkurencivajn avantaĝojn, ili devas stari ĉe strategia alteco por longdaŭra plano.Ekzamenu la komercajn operaciojn, la rimedojn kaj kapablojn posedatajn de ili, observu la merkatan postulon kaj la evoluan tendencon de teknologia evoluo;per la uzo de la noviga spirito kaj novigaj kapabloj de la kompanio, distingi la direkton de la disvolviĝo de la kerna konkurencivo de la kompanio kaj identigi la kernan kompetentecan teknologion de la kompanio.
5.kultura administrado
Korporacia kulturo ne estas nur la kerna animo de kompanio, sed ankaŭ la esencaj trajtoj de la kompanio.Kun la disvolviĝo de kompanio, kompania kulturadministrado devas sperti laŭpaŝan transiron de postviva celorientiĝo, regulorientiĝo, agado-orientiĝo, noviga orientiĝo kaj vizio-orientiĝo por certigi, ke la firmao povas iom post iom kreski.
Wuxi-plumbo Precision Machinery Co., Ltdproponas klientojn de ĉiuj grandecoj kompletakutimaj metalfabrikaj servojkun unikaj procezoj.
Afiŝtempo: Jan-07-2021